FinOp領域-即時決策

取自FinOps Foundation官網

定義

當我們理解我們的雲端費用，並了解我們相對於期望和標準的表現時，我們就可以在收到新資訊時使用該資訊做出即時決策。

此領域的目標不是專門搶先取得即時資料的本身，而是利用及時存取一致性成本和資源使用資料來進行持續調整。

此領域透過在利害關係人特定的環境中管理資料、迭代地提高決策速度並使組織流程與雲端中營運的實際情況保持一致來提高利害關係人的支持。 隨著時間的推移，我們應將這項即時決策進一步推向組織的第一線人員，為後續領域的活動提供支援。

此領域能夠回答以下問題:

我現在可以採取哪些行動來更好地實現我的組織目標。

什麼時候最常使用該領域呢？

1. 在FinOps 實踐中持續進行
2. 在Crawl、Walk和Run階段保持一致，但 FinOps 團隊需要在成熟早期採取更多行動
3. 隨著我們的FinOps實踐的成熟，我們的決策會在Run階段將更具影響力和重要性

業務目標

哪引導我們運行此領域的關鍵業務目標是什麼呢？

1. 雲端服務的可變使用和即時的資源使用意味著成本是立刻累積的
2. 每月計費週期太慢，無法發現過度支出

成功的衡量因素

• 提前建立決策矩陣
• 定期更新決策樹和政策
• 使用自動化（分層）來發現異常
• 與能夠調查或解決異常支出的人員定期溝通

此領域的參與人員

• 技術人員將參與其中，因為他們必須對雲端的資源使用負責
• 如果這種行為對組織來說是新的，FinOps 團隊將首先推動這種行為
• 財務單位或領導高層可能希望了解異常支出的整體情況

領域能力

主要能力

• 建立 FinOps 決策機制和問責結構
• 管理費用異常狀況

與其他能力的連結

• 預算管理
• 費用預測
• 衡量單位成本
• 資料分析與Showback
• 成本分配（metadata和層次結構）
• 資源利用和效率
• 管理基於承諾的折扣