FinOps-運用多雲的能力

• 辨識公司與CSP合作的策略
• 決定使用雲端和多雲的流程
• 了解多雲的缺點
• 決定何時及何地使用特定雲端的決策框架
• 雲端策略的決策將對我們的 FinOps 團隊產生什麼影響
• FinOps 團隊中實現規模經濟的注意事項

取自FinOps Foundation官網

定義

• 多雲－
  利用CSP的組合來降低風險並擁有多元化的產品組合
• 規模經濟－
  企業因經營規模而獲得的成本優勢
• 成本效益分析 —
  用於衡量決策或採取行動的效益減去與採取該行動相關的成本的流程

為何重要?

2019 年的一項調查已有81% 的企業制定了多雲策略，我們已經可以看到，已經有明確的意圖企業開始轉向多雲策略。

我們知道，C-Level們喜歡多雲，因為不僅可以避免供應商鎖定，還可以自由選擇符合其需求的最佳技術平台。

為什麼組織會選擇多雲的方式?

通常有以下原因:

• 合併或公司收購或被收購
• 個別單位的個別採購
• 客戶要求
• 所需的CSP服務
• 降低風險

為什麼有多雲的策略很重要?

• 確保全公司範圍內的多雲策略文件記錄和溝通
  — 防止與CSP進行單一採購
  — 提高可見度
  — 確保充分的權衡
• 快速評估特定條件下所使用的CSP
• 集中團隊統一購買力、可見度和能力
• 減低多雲缺點

多雲的缺點

• Refactoring和Rework —
  任何類型的故障轉移或風險緩解都需要技術作業來確保我們與特定雲端不會綁在一起
• 人才再訓練 —
  關於如何根據雲端技能最好地組織人才的決策。 專門圍繞CSP或跨雲端供應商的產品的技能熟練。
• 廠商鎖定 —
  擔心會被鎖定、與遷移相關的成本、注意要寫甚麼在文件中
• 維運成本 —
  安全護欄和治理必須跨越多雲，這需要很高的溢價（並且支援成本是重複的）
• 支援 —
  工具和核心團隊（如 FinOps）的設計都必須適應多雲
• 新功能 —
  如果任一雲端可能導致部分或全部中斷，則在兩個地方運行的服務的可用性可能會導致效能或可用性的 SLA 甚至更低。

參與角色

共享成本工作主要由負責共享平台的任何技術人員或潛在的產品團隊負責人負責。FinOps 負責人將承擔責任，確保可以使用metadata和層次結構來識別共享平台以進行成本分配，並為資料分析和showback定義適當的共享機制。

而諮詢對象是所有受共享平台影響的人:

• 財務 —
  是否可以分攤此成本，分配是否公平，是否需要任何疊加預算或成本回收？
• 產品 —
  產品定價將收到一定比例的分攤成本（或在其他地方涵蓋），我們必須提前了解這一點
• 技術—
  作為共享專案是否合適（我們將不得不處理浪費、優化等問題。這是否值得且合適 — 對於架構和平台團隊來說是個好問題）
• 開發團隊 — 我們將需要支付所使用的平台的份額費用
• 所有人應該檢視成本分配策略

成功的衡量標準

• 記錄多雲策略
• 做出權衡的流程
• 指定特定負責人來搞定供應商關係
• 提高個人技能以最大化每個CSP的雲端價值
• 一致地衡量各個CSP的成功
• 建立CSP的FinOps實踐激勵者

Crawl階段

• 單一CSP
• 剛開始了解多雲工作負載
• 合併發票

Walk階段

• 開始學到”Service consumption”
• 與CSP建立新的關係
• 設定一些通知（預算告警或可能的優化機會的異常告警）

Run階段

• 啟用多雲 SaaS 以增強可見性
• 跨多雲執行摘要
• 衡量跨CSP的 KPI

最佳實踐

• 決定遷移到雲端
  -混合雲
  -尋找雲端中立性
• 定義策略
  -為什麼你想要多雲
  -讓任何人做他們想做的事
  -全部投入/行銷
  -行政授權
  -充分的理由
  -隨著時間的推移而變化和發展
• 多雲模型（定義、描述多雲的思考方式）
  -按應用程式最適合
  -技術最佳（我們只使用 Anthos 來做可移植的 Kubernetes，我們只使用商品資源等）
  -最佳成本
  -CSP辯護
  -最適合客戶/應用要求
• 對 FinOps 團隊和業務的影響
  -CSP關係管理
  -技術問題
  -團隊的技能和經驗
• 跨雲端 KPI/跨雲報告 — 增加了資料標準化需求