FinOps領域 — 組織的一致性

在此領域中，組織在其他 IT 財務活動的背景脈絡下採取行動並自動管理雲端的使用，並將 FinOps 能力與現有的組織流程、組織單位和技術整合。

這個領域包含我們將用來持續改進、變革和調整我們的組織本身（其人員、技術、流程）的能力，以便以最有利於公司的方式使用雲端。 這裡的行動可能是改善以角色為中心的支援、FinOps 訓練和採用，並調整現有流程以更有效地支援雲端的使用。

從本質上講，該領域回答了以下問題：

我們可以在組織內進行哪些變革以更有效地使用雲端運算？

如何建立 FinOps 文化來支持利害關係人團隊？

取自FinOps Foundation 官網

Inform/Optimize/Operate階段

我們會需要在以下狀況使用到此領域的能力

• 在我們的 FinOps 實踐中持續進行
• 在Crawl、Walk和Run成熟度階段保持一致
• 隨著雲端成熟度的增長，有目的地保持對不斷發展的組織一致性的關注
• 重要的是要儘早導入 FinOps 成熟度以實現最大影響 — 隨著組織的成長而完善

業務目標

• 確保所有關鍵利害關係人了解情況、接受教育並有權做出及時、資料驅動的決策，以實現價值最大化。
• 策略和背景脈絡貫穿整個企業，以促進成功實施。
• 提升即時決策的品質與速度

成功的衡量因素

• 利害關係人檢視和決策的清晰且適當的節奏和週期
• 高度確信以最佳方式使用雲端以實現效益最大化

參與角色

• 所有利害關係人角色都將受到組織協調領域的影響並參與其中
• FinOps 正在推動組織內各個層級和學科的協調一致
• 成功的協調取決於整個組織的參與和支持

領域能力

• 建立 FinOps 文化
• Chargeback和 IT 財務的整合
• FinOps 教育與賦能
• 雲端運算的政策與治理
• IT資產的管理整合

連結其他FinOps能力

• 管理共享成本
• 預算管理
• 建立 FinOps 決策和問責結構