企業的戰略旅程

戰略不是從某一點開始並在另一點結束的單一流程。 "定義、規劃和實施"戰略是週期性活動，隨時在企業的多個領域進行。 戰略是一組正式的、明確的活動，遵循持續改進(Continual Improvement)模型（如下圖 ）。

儘管它們遵循相同的整體模式，但戰略和持續改進之間存在一些關鍵差異。 例如：

• 持續改進涉及現有且正在改進的事物。 「戰略」可以指改進措施，也可以指引入新事物。 通常，戰略是持續改進和新事物的結合。
• 改進是漸進式的，並且保留了正在改進的事物本質。 戰略往往是變革性的。
• 改進不會改變企業目標。 相反，他們找到了更好的方法來實現這些目標。 戰略通常會審查和修改目標。
• 改進著重於如何更好地利用現有機會，而戰略則尋找新機會來利用或擴大現有機會。

然而，隨著戰略週期變得越來越短，持續改進模型與戰略規劃和實施變得越來越相關。接下來我們將對持續改進模型中的主題逐一單篇的介紹。